文明施工管理体系 1 、文明施工目标 本项目文明施工需达到工程实施相关要求
环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确,争创文明施工样板工地
2 、文明施工组织机构 文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映,联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉
为全面实现文明施工目标,施工现场成立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长,项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系,促进创建文明施工样板工地活动的实施,并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选
文明施工组织机构如下图所示
项目经理工程部安质部设备物质部办公室作业队队长项目副经理总工程师 文明施工组织机构 3 、便民利民不扰民措施 (1)施工影响周边居民生活的,积极配合业主做好周边居民工作,在开工前 2 日内,将施工作业情况告知附近居民
(2)施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的,采取相应措施及时处理,不可随意倾倒、排放,施工过程中若造成周围环境地面及空气污染,及时中止施工并采取有力措施清理、整改
(3)施工车辆进出现场时,避开每日上、下班(学)时段,以免造成施工现场周围交通不畅或发生事故
(4)施工现场运输材料的车辆冲洗干净
运送散装材料的车辆设置防止材料散落、飘落的措施,以防伤害路过行人
大宗材料在卸车时,避开居民休息时段,以免卸料噪音影响他人休息
(5)施工现场周围设置安全警示牌,提醒路人注意施工可能对其造成影响
在接近行人出入的附近施工,必须设置防护,夜间设照明和警示灯,并悬挂安全警示牌
(6)工地设置专职文明施工员,配证上岗、动态管理,及时收集、记录、整理、管理台长等技术资料
(7)施工现场公布施工投诉电话,虚心接受他人批评意见
(8)经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况,经常征求意见,及