新供应商引入管理办法VIP免费

供应商管理办法 1．目的： 为了规范公司MRO 新供应商的引入，有效管理在册供应商，逐步优化Hubbell 的MRO 供货网络，制定本办法。 2．范围： 2.1 本办法仅适用于MRO 供应商。 2.2 本办法规定了新供应商引入的相关操作及管理。 2.3 本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。 2.4 直接用于产品生产的原辅材料、重要备品备件、零部件和外协加工件的新供应商引入必须遵循本办法。 3．定义： 3.1 新供应商：是指因新产品开发、供应资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商或老供应商的新物资通称为新供应商。 3.2 合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。 3.3 供应商移交：是指新供应商转变成正常采购的供应商。 4．权责： 4.1 品管部 4.1.1 负责提出新产品开发涉及的供应商开发需求； 4.1.2 负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发替代新供应商的需求； 4.1.3 负责提出新原辅材料的质量要求，并编制原辅材料质量规范； 4.1.4 协助采购部进行原辅材料供应商评估与定期复核，分析与审核供应商各种来料数据； 4.1.5 负责组织样品的检测及判定； 4.1.6 参与新原辅材料的试用和认定并提交试用报告 ； 4.1.7 负责对 新原辅材料供应商技 术 能力评审； 4.1.8 负责编制并与原辅材料供应商签 订 新原辅材料技 术 协议 /质量协议 ； 4.1.9 参与原辅材料新供应商的资料评审和现 场 评审； 4.1.10 参与原辅材料新供应商品质保障能力的评估； 4.1.11 参与决定是否引入原辅材料新供应商。 4.2 体系中心 4.2.1 参与新供应商品质保障能力的评估； 4.2.2 参与决定是否引入新供应商。 4.3 采购部 4.3.1 负责提出拓宽供应资源和降本涉及的新供应商开发需求； 4.3.2 负责新供应商开发的搜源工作； 4.3.3 负责供应商资料的收集、供应商选择、评估等 4.3.4 负责《供方调查表》及其它供应商需提交评审资料的收集，《采购框架协议》、《采购合同》的签订； 4.3.5 负责新供应商供应保障能力和成本控制能力的评审； 4.3.6 建立及维护供应商档案和供应商名录； 4.3.7 负责收集归档新供应商的评审资料，参与决定是否引入。 4.3.8 负责本办法的制定、修改、废止起草工作。 4.4 设备部 4.4.1 协同采购部评估备品备件供应商的技术资料及技术标准； 4.4.2 参与新供应...