一、公司组织架 第一节：中介门店的组织架构 二、各部门职能说明 （一）业务部 1、市场拓展部 （1）全面负责市场业务拓展，猎取市场开发信息，并负责与客户进行初步信息交流沟通，汇集信息资料进行反馈。 （2）协调策划部对市场进行整合分析。 2、策 划 部 ◆ 市场研究部 （1）投资顾问部：负责投资项目投资预算，针对项目投资可行性进行评估分析，确立投资可行性。 （2）市场调研部：负责对公司业务涉及区域房地产市场信息进行收集、研究分析，及时关注市场动态，对市场走势做出判断；配合投资顾问部和策划推广中心针对策划案的投资评估和策划工作，为代理项目的市场定位提供政策依据和数据支持。 ◆ 策划推广中心 策划推广中心下辖广告部和策划专案小组；负责代理项目的全程策划和推广工作，同时配合销售部针对销售过程中存在的问题提出应对和解决方案，指导销售工作的开展和培训工作。 （1）策划专案小组：负责代理项目的全程策划推广，配合销售部针对销售过程中存在的问题提出应对和解决方案，指导销售工作的开展和培训工作。 （2）广告部：配合策划专案小组围绕产品定位设计，形象定位与包装，营销方案的设计与修订 ，推广节奏 的把 握 与调控 ，以 及媒 体 组合策略 、媒 体 沟通等 展开工作。 公司总 经 理 副 总 经 理 区域经 理（总 监 ） 董 事 会 ，股 东 3、销 售 部 负责一线销售队伍的行政管理和销售管理工作。根据各项目部的项目状况，制定年度、季度、月度销售计划，落实销售任务。做好销售队伍的培训、考核工作。同时，在策划部的指导下，完成项目的市场调研、销售组织方案、销控方案、销售流程设计与实施，直至物业入住等各项工作。 （二）事务部 1、人力资源部 （1）根据本公司现状——发展阶段、组织机构、人员素质、企业文化、战略目标，制定公司人力资源管理制度，通过企业战略目标的分解，让员工明确各自的职责任务，以次连接企业员工的各项诉求，确保企业文化导向与员工的价值观一致。 （2）负责人才招聘录用、合同管理、定期考核、新员工岗前培训、奖惩、薪酬分配等人力资源管理制度的建立和执行。 2、行 政 部 负责公司整体运营工作，有条不紊的对公司内部结构调整、制度的建立与执行、后勤保障体系的建立等做出决策。 （三）财 务 部 1、负责公司税 费 核算 缴 纳 ； 2、负责制定公司年度财务预 算 及 各项目部财务核算 ； 3、负责与开 发...
