Q / **** 集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 2010— 1— 1发布 2010— 1— 1实施 **** 集团有限公司 发 布 编制审核审批Q/OJJT-G-RZ-01-2010 1 薪酬管理制度管理 1 、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2 、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3 、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5 、岗位职级划分 5.1 所有岗位分为六个层级分别为：五层级（A）：总经理；四层级（B）：副总经理级；三层级（C）：经理级；二层级（D）：副经理级；一层级（E）：员工级； 具体岗位与职级对应见下表： 鸥江职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 5 A 总经理 4 B 各分管副总 3 C 总经理助理、各部门经理 2 D 各部门副经理 1 E 员工，承担某一具体工作事项的执行者 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 2 5.2 A、 B、 CD、 E岗位层级分别为六个级差（A1、 A2、„„A6）；附件《职级薪级表》。 6 、薪酬组成 〈一〉行政工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（奖金）+各类补贴+个人相关扣款。 〈二〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。 基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即...
