2013~2014 年度公司行政工作计划 结合相关资料及公司实际情况,拟定了2013 年~2014 年度的公司行政管理计划,具体如下: 一、行政工作计划 在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 (1)建立新公司相关管理制度。 (2)加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 (3)建立新公司企业文化。 (4)建立公司组织结构 (5)建立新公司发展战略目标。 (6)建立新公司生产、经营团队。 (7)建立新公司企业形象。 企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角 落 ,深 入 到人 心 。 2、人 力 资源 方面 (1)建立新公司人 力 资源 发展规 划,对 组织架 构、职 务编 制、人 员配 置 、教 育 培 训 、人力 资源 管理政策 、招 聘 和考 核 等内 容 进 行一系 列 的工作开展。。 (2)根 据 新公司发展状 况组拟定织架 构和人 员配 备。。 (3)建立相应 的劳 动合同签 订 制度。 (4)建立人 员考 核 与教 育 培 训 等相关制度。 (5)建立新公司薪 酬 管理制度。 (6)建立员工福利与激 励 制度。 三 、2013 年10 月 ~12 月 工作计划 1、人 力 资源 部对 工作进 行定位 和岗 位 职 责 的划分 ,明 确 岗 位 职 责 。 2、建立、强化公司相关制度,以及相关使用 记 录 、文件 格 式,文件 发放 与回 收 管理流 程 ,物品采 购 审 批 流 程 。 (1)公司文件 管理制度。统 一公司的正式文件 编 号 与格 式,认 真做 好 文件 、合同、资料、的收 发与存 档。 (2)公章 使用 管理规 定。 (3)规 范 公司的会议管理,实行会议实名 签 到制,做 好 各项会议记 录 ,检 查 督 促 公司领导 布 置 的各项工作的落 实情况 。 (4)建立物资采 购 制度。 (5)建立财务报 销 制度。 (6)完 善 车辆使用 管理制度。 (7)建立安全、保卫、卫生制度. (8)办公用 品采 购 、领 用 制度。 3、财务部建立固 定资产管...