2013~2014 年度公司行政工作计划 结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013 年~2014 年度的公司行政管理计划，具体如下： 一、行政工作计划 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等
二、相关制度建立 1、行政方面 （1）建立新公司相关管理制度
（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通
（3）建立新公司企业文化
（4）建立公司组织结构 （5）建立新公司发展战略目标
（6）建立新公司生产、经营团队
（7）建立新公司企业形象
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角 落 ，深 入 到人 心
2、人 力 资源 方面 （1）建立新公司人 力 资源 发展规 划，对 组织架 构、职 务编 制、人 员配 置 、教 育 培 训 、人力 资源 管理政策 、招 聘 和考 核 等内 容 进 行一系 列 的工作开展
（2）根 据 新公司发展状 况组拟定织架 构和人 员配 备
（3）建立相应 的劳 动合同签 订 制度
（4）建立人 员考 核 与教 育 培 训 等相关制度
（5）建立新公司薪 酬 管理制度
（6）建立员工福利与激 励 制度
三 、2013 年10 月 ~12 月 工作计划 1、人 力 资源 部对 工作进 行定位 和岗 位 职 责 的划分 ，明 确 岗 位 职 责
2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用 记 录 、文件 格 式，文件 发放 与回 收 管理流 程 ，物品采 购 审 批 流 程
（1）公司文件 管理制度
统 一公司的正式
