海 澜 之 家 市 场 部 管 理 流 程 手 册 - １ - 第三节 地区经理岗位职责 1、遵守公司各项规章制度，对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。 2、辅导和培训营业主管和职业店长，提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长，有计划的进行培养和提升。 3、根据营业部部长下达的工作任务和目标，拟定出差计划并报批，布置、分配营业主管的工作任务，审批营业主管的出差计划。 4、指导、监督营业主管的出差巡店情况，每季度抽查营业主管的行程（抽查比例为 20%左 右）。 5、收集门店管理中出现的新情况新问题，提出调整或完善的建议，向营业部部长汇报。 6、管理地区内的职业店长的各项工作，将职业店长的行程安排报营业部部长进行审批，督促职业店长的带店、交接工作。 7、根据工程进场情况安排营业主管、职业店长进行新开店的工作，不定期参与门店的新开工作，新开店开业两个月之内必须到店巡查（特殊情况除外）。 8、进行出差巡店，检查门店的管理情况，对管理不佳的门店采取措施，并追究营业主管的责任。 9、根据门店的增长情况提出调整营业主管区域划分的建议，报营业部部长审核。 10、审核营业主管提交的各类费用申请。 11、审核营业主管提交的门店人事表格 、调整薪 资 的申请，报营业部部长审批。 12、根据营业主管、职业店长、门店店长、门店人员 的各项工作表现，推 荐 优 秀 人才 作为各岗位的提拔 对象 ，报营业部部长。 13、处 理营业主管上 报的各类突 发 事件 和疑 难 问题，无 法 处 理的问题，及 时 上 报营业部部 长。 14、对稽 查、督查反馈的问题进行分析 、处 理、跟 踪 并反馈营业部部长，隔 月反馈给 督查、 稽 查部门。 15、与商 场各级 管理人员 进行良 好 沟 通 ，保 持 良 好 的合 作关 系 。 16、对商 场要 求 参加 各项活 动 的来 函 及 相 关 费用进行审核，将接受 或拒 绝 的建议提交营业 部部长。 17、与加 盟 商 保 持 沟 通 ，听 取加 盟 商 的意 见 和建议，对加 盟 商 反馈的问题积 极 应 对。 18、组 织 或布置地区内各岗位人员 的培训工作，将培训计划、内容 报营业部部长审批，并 将培训效 果 反馈营业部长。 海 澜 之 家 市 场 部 管 理 流 程 手 册 - ２ - 19、根据营业部部长的特卖场开发计划，寻找特卖场所并参与谈判签...
