涂装车间班长岗位职责 班组:前处理 姓名:刘建宇 日期:2012年 3月 25日 批准: 岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照 SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过 5分钟上报段长；超过 10分钟上报生产主管；超过 30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 时时沟通物流对不同颜色、不同车型白皮车的泳入进行有效调控。 9. 对每一台上线的车辆进行钣金检查，如有不能随线修复的钣金缺陷，及时返回物流上件区。 涂装车间班长岗位职责 10. 对各槽体工艺参数及物料添加进行有效掌控。 11. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 12. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 13. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及 GCA评审结果应作为主要依据。 14. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 15. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 16. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 17. 确保前处理电泳设备巡检人员及时准确预见/发现设备故障，合理安排生产人员协助处理每一项故障，确保效率最大化。 18. 如发生长时间设备停台，及时关闭有关设备以保证节约能源。 19. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 20. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。...
