联想收购摩托罗拉移动案例分析VIP免费

联想收购摩托罗拉移动联想收购摩托罗拉移动whysayhellotomotowhysayhellotomoto？？GOandseeGOandseebetterfly带你走进她们的世界！目录一、案例简介二、收购环境分析三、收购原因分析四、收购结果及整合方案五、建议及展望六、鸣谢一、案例简介2014年1月30日到10月30日的9个月时间，联想成功以29亿美元成功收购摩托罗拉移动！2014年1月30日到10月30日的9个月时间里，在行业的惊讶下、谷歌的保密下、政府的支持下、众人的评论下，联想收购MOTO移动终于尘埃落定。联想集团以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。根据双方达成的协议，收购价约为29亿美元，包括在收购完成支付14.1亿美元，其中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份支付，而余下15亿美元将以三年期本票支付。二、收购环境分析1、世界环境020406080100120一月二月三月四月亚洲区欧洲区北美区图为2013年世界经济增速图收购环境分析2、国内手机市场份额收购环境分析3，世界智能机市场份额三、收购原因分析自有品牌终端对谷歌的意义并不是很大谷歌方面即使出售，仍获很多专利带来太多实际的销售利润抛弃摩托罗拉移动之后，谷歌的定位更加明确收购原因分析增加产品在世界市场中的影响力联想方面获得手机领域的核心技术及竞争力获得与北美市场的运营商关系整合企业用户资源，提供整体的技术解决方案，有利于联想进军智能手机领域。四、收购结果及整合方案PEST收购后联想的PEST分析1.国务院印发《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》2.软件增值税优惠政策3.鼓励企业加速资源整合4.扩大高新技术产业免抵退税范围1.经济环比下滑，计算机行业增速放缓2.计算机投资维持高增长3.出口增速降低4.人民币升值1.互联网以及移动互联网的快速普及，需求激增2.刚刚收购IBM实现的盈利整合提供了消费群的信任度1.智能手机科技飞速发展，朝着不同方向多元化进步2．联想本身缺少核心技术，缺少自主专利，但随着摩托罗拉移动的收购，这一状况将有所改变收购结果及整合方案SWOT收购后联想的SWOT分析外部1.各个制造基地受到国家政府大力支持2.国内市场消费能力强内部1.资金储备丰富2.管理团队本领过硬，经验充足1.全球的PC市场日渐势微2.联想在高端PC市场的占有率较低3.专利匮乏，受制于行业对手4.产品的价格偏高，一定程度减少消费群数量1.“新农村战略”：借助农村城市化的趋势，抢占市场，极力扩大市场份额2.顺应“国际化”的潮流：积极拓展海外市场3.科学技术的快速发展：提供足够的高精尖人才和前沿技术1.价格战的威胁2.众多品牌、规模、资本优势的国际品牌的围攻3.中国同行业的竞争：惠普雄心勃勃的区域扩展计划；宏基和Gateway的合并战略收购结果及整合方案收购后的整合市场整合市场整合的重要性市场整合之4P分析整合方案1、产品：继续保留摩托罗拉的品牌，整合二者之间产品的优势面，重新布局高中低产品线。2、价格：联想借助摩托在手机市场的多年经验和继承的专利技术等有望大幅开拓手机市场，推出高性价比的手机吸引消费者3、营销渠道：国内进行传统分销模式加运营商的组合，在国外则需要在正确的时间，将正确的产品线，投放在正确的市场。4、促销：根据市场变化调整产品研发和营销方式，调整双方企业的差异，来做到将其转换为优质资产。收购结果及整合方案收购后的整合文化整合文化整合的重要性联想MOTO移动企业定位使命核心价值观三位一体技术创新诚信不渝整合方案1、经营理念：准确分析双方的优势与不足，互相弥补，重新确认收购后的联想手机产品的定位2、价值观：秉承尊重员工，崇尚技术，诚信经营，回报社会的原则3、决策管理：适当集权，针对并购后的新情况进行不断地总结，保留先进的管理团队。4、劳动人事：保留其专业的研发团队，平等公正，提高员工归属感，全心全意的为公司付出。五、建议及展望熟悉被并购方国家的法律法规根据自身的发展战略选择目标企业高度重视并购后的整合工作保障公司拥有足够的现金流建议及展望联想此次收购一...