第 1页 1.施 工 总 体 进 度 计 划 以 及 保 证 措 施 计 划 工 期 ： XX 天 （ 参 考 时 间 ）， 随 土 建 及 机 电 设 备 安 装 工 程 同 步 进 行 施 工 ，最 终 确 保 XX 年 XX 月 底 投 入 运 行 （ 实 际 工 期 根 据 现 场 情 况 确 定 ）。 本 工 程 施 工 期 间 专 业 与 专 业 ， 工 序 与 工 序 ， 工 种 与 工 种 之 间 ， 因 抢 工 期 必 然会 形 成 立 体 交 插 作 业 的 局 面 。为 此 ，必 须 打 破 常 规 施 工 顺 序 ，实 行 现 场 统 一 调 度 ，科 学 合 理 的 编 排 可 行 的 形 象 进 度 计 划 ， 适 时 调 整 作 业 面 ， 积 极 组 织 劳 力 调 配 ， 确保 施 工 料 具 供 给 ， 强 化 现 场 施 工 管 理 和 岗 位 责 任 制 度 ， 按 照 市 场 经 济 规 律 ， 运 用组 织 与 经 济 手 段 ， 保 证 工 程 按 期 交 付 。 为 在 计 划 施 工 周期 内， 必 须 保 证 本 工 程 安装 施 工 的 连续性及 合 理 性等。 应做好如下几个方面 ： (1)人员计 划 1.1 项目管 理 人员 1.1.1 选派公司富有经 验的 优秀项目经 理 任 本 项目经 理 和 技术负责 人， 所选用 人员有同 类项目管 理 的 经 验， 并且业 绩良好， 连续获得上级管 理 部门嘉奖。 1.1.2 实 行 项目经 理 负责 制 和 项目法管 理 机 制 ， 实 行 岗 位 职权清晰、责 任 到人， 强 化 管 理 职能与 奖优罚劣的 经 济 政策和 优胜劣汰的 组 织 措 施 ， 形 成 强 而有力的 项目管 理 机 制 。 1.1.3 明确 项目经 理 岗 位 职责 如下： （ 1）项目经 理 是施 工 企业 法人代表的 代理 人，代表企业 对工 程 项目面 负责 。 （ 2） 遵守国家和 地方政府的 政策、法规 ， 执行 有关规 章制 度 和 上级指令，代表企业 履行 与 业 主签订的 工 程 承包合 同 。 （ 3） 组 织 和 调 配 精干高效的 项目管 理 班子， 确 定 项目经 理 部各部门和 机 构的 职责 权限。 （ 4） 主持制 定 项目的 施 工 组 织 设 计 和 质量保 证 体 系， 主持制 ...
