对于涉密资质单位来说,在涉密项目实施过程中,建立起一套科学规范的保密管理机制和运行机制,是资质单位的重要任务
以下是整理的涉密项目管理规定
涉密项目管理规定第一条、目的确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益
第二条 适用范围本规定适用于项目
第三条、条例细则(一)、保密工作遵循“突出重点，积极防范的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司服务
(二)、保密范围和密级划分 1)密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级
2)绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运
主要包括：经营决策、广告策划文书、市场调 查 与 预 测 报 告、促销 方案 、开 发 计 划、公司投 资计 划等
3)机密：是公司秘密中比 较 重要的部分，一旦泄密，将 给 公司造成 严 重的损失
主要包括：公司经营战 略 ，远 景 规划，财 务账 簿 ，销 售 网 络 ，总 结 计 划;反 映 集 团 开 发 生 产 能 力 的方案 、计 划及特 殊 原材 料 等 情 况的计 划、统 计 事项等 ;引 进 的产 品 、设 备 、仪 器 ，经过改 进 ，性 能 、功 能 有显 著 提 高 的改 进 部分;公司财 务、营销 管理制度、目标 管理方 案、月度运行报告等;公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线，各市场部人员运作方式等
(三)、密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的承办人员提出密级意见，然后经主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由公司总经理或项目分公司经理审定
密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由公司总经理或项目分公司经理办公室同有关人员、部门进
