1 一、 提前工期的措施及方案 （一）工期目标 总工期15 个日历天。为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。 （二）施工总进度计划编制 1、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。 2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。 3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法 ，达 到优 质 、高效、降 低 成本的目的。 （三 ）施工总进度计划编制原 则 在安排总体 施工进度时，宜 考虑如 下几 个原 则 ： 1、施工宜 先紧后 松 的原 则 在工程开 工的前阶 段 均 是 施工人员及管理人员信 心 及士 气 最高的时间 ，也 是设备性能 最好 的时间 。从 整体 施工过 程来讲 ，在施工中从 头 至 尾 保持 一个比 较平稳 的机械及人员的投入以 保证现场 是 一个相对 平衡的施工进展 是 有利于施工质量 及安全的控 制，也 是 利于工程总体 管理目标实现的。故 在本项目的施工总体 计划编制时，应避 免 出现一个时段 工程量 及投入特 别 集 中的现象 。做 到 先紧后 松 。 2、考虑人员、机械设备可充分利用的原 则 本工程的施工中各 专 业的施工人员及技术管理人员均 可相互 兼 顾 ，故 在总体计划及人员设备的配置 考虑中，充分考虑到 各 个项目的阶 段 性，并 保持 现场 技术管理人员及施工人员不产 生 窝 工现象 ，充分利用现场 已 有的资 源 安排。 3、科学安排以 避 开 恶 劣 气 候 因素的影 响 提 前 工 期 的 措 施 及 方 案 --第 1页提 前 工 期 的 措 施 及 方 案 --第 1页2 进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。 （四）实现工期目标的保证体系 1、每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解...
