民营医院市场部绩效考核方案 本医院市场部实行底薪+提成+奖金的薪酬制度。每月底，业务员需提交当月业绩报表，主管进行核算，再上报给财务复核，最终在工资发放日发放薪酬。 底薪方面，市场部业务人员实行阶梯式弹性底薪制度。新员工试用期为三个月，试用期第一个月暂不设业绩指标。自第二个月开始，基础业绩指标为当月已结算病人消费总和的元/月。未完成基础业绩的，按照已完成的业绩比例发放相同比例的底薪。底薪按照完成率打折。市场部业务员每人每月总业绩不少于2 万元/月，或季度业绩不少于6 万元为依据来制定月度总任务。市场部主管按照市场部成员数量与等级为基础依据来制定总任务。团队业绩、主管业绩、业务员业绩都必须遵守底薪弹性比例执行。未完成基础业绩目标的，按实际完成业绩比例发放相等业绩底薪。底薪按照业绩完成比例打折发放。如果连续两个月未完成下达任务的60% ，建议离职。当月完成任务为上一级别任务的，可申请上升一个级别，享受上升级别基本工资及提成方案。上升到某一级别后，若当月未完成下达任务的，给予降级，享受降至下一个级别基本工资及提成方案。民 营 医 院 市 场 部 绩 效 考 核 方 案 --第 1页民 营 医 院 市 场 部 绩 效 考 核 方 案 --第 1页硬性指标方面，业务员每人每月发放宣传单页、健康卡、杂志等不少于500 份。每人每月组织义诊普查不少于1 场，协助参与本组义诊不少于3 场。每人每月发卡不少于500 张，通过卡回院病人不少于3 人次。根据业务员级别不同，考核任务量也不同。 导医方面，底薪不进行弹性考核。针对导医的考核主要针对客户服务满意度及行为规范打分制。 提成方案 医院制定了一套提成方案，以激励员工更加努力地工作。根据不同的职位和业务类型，提成比例也有所不同。 初级：月薪 2500 元，总额提成 20% 。 中级：月薪 3500 元，总额提成 25% 。 高级：月薪 4000 元，服务之星总额提成 30% 。 主管：月薪 5000 元，总额提成 25% 。 民 营 医 院 市 场 部 绩 效 考 核 方 案 --第 2页民 营 医 院 市 场 部 绩 效 考 核 方 案 --第 2页 提成是按照每天来门诊挂号、到院体检的病人计提，每人0.5元。 一、劳务工绑定提成分配 对于劳务工绑定单位（劳务工个人绑定），共 10 元/人。业务员提成4 元/人（包括客户维护费用），工厂提成4 元/人，社保提成0.5元/人，剩余 1.5元作为市场部团队及...
