企业战略规划制定程序文件编号：撰写单位：品牌管理部文件版本：第 1 版生效日期：2013 年 3 月 20 日文件等级：□绝密□机密■一般合计页数：共 8 页核准审核制定文件修订履历修订日期版本页次修订内容注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号；2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。3/81. 目的制定与实施公司战略目标，并进行监督控制，确保目标实现2. 范围适用于公司战略目标的制定、修订与实施。3.机构战略发展委员会主导,董事会、各中心共同讨论决定。n论证耳反成噜制京夏下芨歳略制启方聚畏出怡酩民战略目标和茨聂方案舸稳損册战陰制直卓英战略E 拆和发展方图 1 战略制定流程图4/84.编制流程公司战略的制定由战略发展委员会统一领导。战略发展中心组织相关职能部门和其他各中心，综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内部能力等各种要素，采用分析讨论的形式，提出战略目标和战略草案。战略发展委员会对目标和方案进行初步审核，由公司高层领导会同行业协会以及部分专家进行评审，最终确定公司长短期战略目标和战略发展方案，制定流程如图 15/85.战略调整在战略执行过程中，为保证战略与环境、资源的匹配性，公司及时评估环境、资源和竞争形式的变化，根据战略实施情况对战略进行适时调整。长期调整区间为五年，每个五年规划的最后一年调整未来五年的发展战略。短期调整分为年度评估与调整和突发情况紧急调整。1）长期调整：每个五年规划的最后一年，由战略发展中心组织相关部门负责人对上一个五年规划的完成情况进行总结和评估，并对战略目标和完成值进行差异分析，由战略发展中心在进行 SWOT 分析基础上根据评估结果对公司发展目标及战略进行修订，提交战略发展委员会审议通过后重新编制下一个五年规划。2）年度评估与调整：年度战略评估和调整分为三个步骤：一总结分析：按照战略发展委员会提出的评估要求，由战略发展中心组织各相关部门对经营分析报告、财务报告等进行总结和分析。二提出建议及预案：战略发展中心根据总结分析结果对年度战略实施情况进行综合评估，根据战略执行情况、环境变化及各相关方的要求提出是否需要调整的建议，提交战略发展委员会决策。如需要调整，由战略发展中心提出调整预案。三讨论下发：由战略发展委员会组织各部门负责人对调整预案进行讨论，一致通过后下发执行。3）紧急调整：当公司经营环境发生重大变化时（如国家政策...
