一、计划保证措施1、在分项工程开工前，按照总工期要求提出工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前的问题，进行认真审查
2、在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划安排
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，后勤保障供应以满足施工需要，保证连续施工作业
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工
6、工程计划执行过程，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原a5 立即采取有效的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬补，雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保总体进度计划的实现
二、质量保证措施1、建立质量责任制
经理部、作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级责任
开工前报监理备案
分项施工的现场实行标示牌管理，卿作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验等三检制度，根据合同的规定切实作好隐蔽工程检查工作
2、对现场施工人员要加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，工程开工前按合同文件要求执行先试精心整理验再铺开程序
3、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时出示原始资料
4、完备检验手段，要根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正确保其精度，根据合同要求加强工地试验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不合格材料严禁用于本工程
5、建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持事故原因不
