恒 生 地 产 供 应 商 履 约 评 估 实 施 细 则（试行版）第一章总则第一条 为保障工程建设顺利进行，促进供应商增强履约意识，对供应商进行集中、统一、有序管理，实现优胜劣汰，把优秀以及合格的供应商沉淀到企业资源库中，提高采购效率，降低采购风险，保证工程项目的顺利实现，为此建立恒生地产供应商动态分级管理体系。第二条 供应商动态分级管理体系分为资质评估、履约评估、综合评定三个阶段。第三条 履约评估结果达到B级以上者，可参与供应商年度综合评定，综合评定被评价为“合格”的供应商可报经总裁办公会决议将综合等级晋级为“优秀”等级；若履约评估合作等级为C，则报经总裁办公会决议将其综合等级定为“不合格”。第四条 根据集团有关规定，并结合集团项目建设的实际情况，制定履约评估实施细则（试行版） 。第二章适用范围第五条 本实施细则（试行版）适用于集团及项目公司开发项目的项目管理、监理、总包、分包、材料设备商等供方单位。第三章评估原则第六条 履约评估应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第四章参与部门第七条履约评估由采购管理部组织，集团工程管理部及各项目公司总经理、工程部、成本部、采购部、财务部、客服部、物业公司参与对供应商进行评价。第五章评估周期第八条 履约过程评估每半年进行一次，对供应商在上半年度履约情况进行评估；履约综合评定在每年底对供应商的履约情况进行综合评定。第六章评估内容第九条 履约评估的内容为合同文件中供应商应尽的合同义务，包括质量、进度、安全文明、经济签证、变更限价、结算、付款、沟通配合等。详细的评价维度和评价标准见ERP评估问卷。第十条 履约评估的基准分为100 分，最低分为 0 分。由相关部门及单位按评分标准分别对工程类、材料设备类、监理类等进行评价。评分标准见附表。第七章评估方案第十一条履约评估最终评价结果分为A（80 分及以上）、B（60-80 分）、C（60 分以下）三个等级。第八章评估流程第十二条评价流程 : 1. 采购管理部以下发《恒生地产供方履约评估工作的通知》为启动；2. 各项目公司整理本次拟评价的供应商明细表（需项目总经理确认）发送采购管理部。自履约评估工作开始五个工作日内完成；3. 采购管理部建立本次供应商评估计划报领导审批，自接到拟评价的供应商名单后两个工作日内完成；4. 相关评估人员按照评价表内容对供应商进行客观评分，自供应商评价发起评估三个工作日内完成；5. 采购...
