绩效考核管理体系山东省 XX集团有限公司绩效考核管理体系构成：?山东省 XX集团有限公司绩效考核管理办法?集团母子公司主要经营管理者考核细则?绩效考核样表?集团公司各岗位软指标评分表?集团公司各岗位KPI 指标体系山东省 XX集团有限公司绩效考核管理办法目录第一章总则11.0 管理办法适用范围11．1 绩效考核的意义11．2 绩效考核原则21．3 绩效考核周期31．4 绩效考核者31．5 被考核者4第二章绩效考核内容52．1 绩效考核体系52．2 绩效考核标准62．3 业绩考核72．4 能力考核102．5 态度考核112．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配13第三章绩效考核实施143．1 绩效考核领导小组143．2 绩效考核者训练143．4 绩效考核实施过程153．5 绩效考核偏差的避免21第四章绩效考核结果运用224．1 员工薪酬调整224．2 员工晋升224．3 员工培训234．4 特殊情况处理24第五章绩效考核管理办法修订255．1 绩效考核管理办法修订委员会255．2 绩效考核内容修订25第六章绩效考核文件使用与保存276．1 绩效考核文件保存格式276．2 绩效考核文件分类编号276．3 绩效考核文件保存方法286．4 绩效考核文件查阅权限28第七章绩效考核申诉297．1 申诉条件297．2 申诉形式307．3 申诉处理307．4 申诉反馈31第八章附则31附件一：集团公司事业部总经理及以下岗位绩效考核样表32附件二：集团公司各岗位KPI 指标体系（初稿）32附件三：集团公司各岗位软指标评分表（初稿）32第一章总则1.0 管理办法适用范围本办法适用范围：集团公司各事业部总经理、副总经理；集团公司各职能部门经理（主任）及其以下各岗位员工；集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会聘任的人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由《集团母子公司主要经营管理者考核细则》规定，不纳入本办法管理。各事业部内部副经理以下（不含）各岗位成员的考核由各事业部根据本事业部工作特点、管理思路、参照本管理办法自行制定管理办法，报集团公司备案。1．1 绩效考核的意义第一条 绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的...
