人本管理与制度管理的平衡VIP免费

制度管理的本质与特征人本管理的本质与特征两者的冲突两者的平衡一、制度管理的本质与特征制度管理的特征制度管理的优点制度管理的缺陷制度管理的特征制度管理的基础是组织的权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力制度管理对人的约束是刚性的，在制度面前人人平等制度管理体现管理的规范性、有序性、纪律性、严密性。事前有计划，过程有监控，事后有反馈。这种程式化管理不因人员变动而失效。制度管理的优点组织有严密的规章制度可以使生产指挥、经营决策、监督与执行各循其章，相互制约．职责分明规章制度的严格执行，便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，同时也训练了员工严格、守时、守则的职业精神，这种精神是商业文明和以市场交易为基础的分工协作体系所不可缺少的支柱制度管理往往制定了一定的工作标准，对员工的工作绩效进行量化，极大方便了考核制度管理的缺陷环境不断变化，而制度一旦确立就相对稳，往往是制度与剧变的环境不相适应制度忽路了人的个性、忽略了时间、地点和不同事物的差异性，从某种意义来讲成了约束人的条条框框，不利于创新或压抑了创新制度管理往往将员工置于消极被管理的状，只承认程序本身的严格与精确，客观上否定了员工的独立人格二、人本管理的本质与特征人本管理的特征人本管理的优点人本管理的缺陷人本管理的特征个人的自我管理是人本管理的本质特征人本管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依托的是组织的共同价值观和心理文化氛围，管理者的作用主要在启发、引导和支持人本管理对人的约束是柔性的人本管理的优点人本管理更符合人性的发展，能满足员工高层次的需要，从而能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘其潜能，发挥其天赋，作出超常的工作成就人本管理会精减许多中间管理环节，没有太多条条框框的约束，对组织来讲会降低监督成本，对个人来讲容易产生创新意识人本管理机制比较灵活，比较容易适应当今快速的环境变化，员工遇到情况变化时不必层层请示，可以随机处理人本管理的缺陷人本管理对人的假设比较理想化，现实中的人很复杂，有的人把自我管理变成自由散漫，把自我实现异化成个人主，只愿享受主人翁权利，不愿承担“主人”的责任，所以，人本管理对许多人不适用人本管理缺乏明确的工作职责分工和科学的工作标准，因而容易造成冲突，工作绩效也不易考核、评估由于缺乏约束机制，对于不善于自我管理的人，可能会造成放任自流三、两者的冲突人的差异性环境的变动性管理的复杂性四、两者的平衡制度管理与人本管理不是孰轻孰重，而是相互补充，相互弥合不同的企业需要有不同的侧重不同企业的运用差异从企业类型来看，制度管理适宜常规的、机构型组，这类组织需要正规化管理，要求员工步调一致；人本管理适宜于有机式组织，如知识型企业、高科技型企业，这类企业强调自我管理，鼓励创新从人性假设来看，制度管理比较适宜麦克雷戈的“X理论”，也即素质较低、缺少自觉性的人；人本管理比较适宜于“Y理论”，也即素质较好、工作积极主动的人。从环境条件来看，制度管理适宜于较稳定的环境，如市场比较稳定，产品可以批量生产；在动态的多变的环境中，产品个性化，人本管理就比较有效。从企业的生命周期来看，在创业时期许多制度尚来建立，每个人都可以去试、去闯，比较容易自我实，人本管理就比较行得通；企业进人成熟期，一切工作都要纳入正规，这时更需要制度管理手段自己观点在制度制定的时候，要充分考虑人本管理因素，管理的顺序是：人本在前，制度在后企业更依赖科学合理的制度，在执行过程中，即使是错误的制度，也要严格执行；等到执行后，再反思制度、修改制度对于不合理的制度，员工可以理解透明不合理但执行有力的制度，因为事先已告知；不理解合理但执行不力的制度，因为因人而异没有不好的制度，只有不好的执行五、以后的主题决策树法网络计划技术薪酬体系的设计项目投资分析：以房地产为例知识管理体系：