人才盘点某公司人才盘点项目VIP免费

人才盘点项目人才盘点的意义每个公司都是通过人去做事情，通过事情来判断人；要一手抓事，一手抓人。人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。人才盘点是各级主管最重要的一项工作之一通过对组织人才的盘点，明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上，使人才与组织相匹配。3.6前3.13前3.15前3.20前人力资源部内部赋能各管理层赋能各部门内部初盘各部门会上汇报并评审根据会议要求整改并将结果交人力行政部人才盘点赋能人才初盘人才盘点会议人才复盘1.18前3.31前员工的优缺点与员工点对点沟通点对点沟通人才盘点时间安排项目组成员顾问：项目总负责：项目组成员：顾问：对整个项目进行赞助、方案评审、争议事件决策等；项目总负责：对项目组成员进行赋能培训；对项目的质量及进度进行管理及监控，按需求组织项目评审会；保证项目质量，并及时输出项目总结；项目组成员：按项目的要求按时保质保量的输出项目需求文档；为项目更好完成提出合理化建议；按时参加项目评审会等。部门对应HR工作职责注意事项备注人才盘点指导、协助盘点、进度跟进、结果汇总、异常处理、答疑解惑、建议收集整理、人才梯队地图输出，人才盘点工作总结不流于形式、做到真正细盘、标准保证一致、不能太左或太右，对事不对人辅助HR分配人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起。什么是人才盘点（What）名词解释关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。高潜人才识别信息化时代人才选拔关键点由体力、智力、能力→潜力转变；各级管理者应从个人深层次的动机、学习力、价值观/文化、个性特征这四个维度,去锚定出候选人或员工的基本潜力特质；发展空间再通过与领导力相关技巧、能力及可提升的程度，去评估候选人的未来的潜能。未例行标准错误缺乏工具未例行大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程;或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性标准错误，缺乏工具单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力;缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力流于形式认为人才管理就是HR的事，可能每年都会有"人才盘点"，但却没有进一步跟进和应用盘点结果人才盘点的误区流于形式为什么要做人才盘点（Why）软指标带来硬结果。所谓硬结果，就是企业经营的财务结果，软指标则是指人的态度和行为指标。根据盖洛普路径理论，优秀经理帮助员工发现优势和因材施用，继而达到敬业，敬业员工培养和保留忠实顾客，推动企业利润增长和股票增值。发现优势优秀经理因材适用敬业的员工忠实客户利润增长股票增长营业持续增长盖洛普路径理论用对人做对事人不对事不做包括绩效考核+素质（态度+能力）评估绩效潜能矩阵潜力评价表工作量分析效能提升表岗位匹配矩阵包括思维心智、人际情商、变革创新、结果导向通过工作量分析了解员工的工作分配是否合理各岗位的满足度、匹配度、人员潜力有力支撑组织人才的选用育留管人才盘点工具（How）表现尚可仔细分析优势，给予更多工作指导，或调换岗位中坚力量考虑进一步发展，给予更大的业绩责任，并加强过程指导明星员工发展潜力很大优秀员工积极培养，给予更多机会，可能需要增加工作职责或调整...