“人岗匹配”方案2007年1月24日2006MercerHumanResourceConsulting2人岗匹配目的人岗匹配是指把现有的人员匹配到更新后的岗位体系中去的过程。这项工作把岗位管理落实到员工管理，并为未来的薪酬管理、绩效管理等工作奠定基础。在实际的管理工作中，常常会出现现有员工能力不足或者超过岗位要求的情况。在岗位体系（包括岗位职责和岗位级别）经过更新后，这个问题就更显突出，如何妥当地处理这样的问题，是人岗匹配工作的首要目的。因为岗位的职责、级别和薪酬是相互关联的，所以人岗匹配工作实际上还要明确员工的实际待遇与公司规定的岗位待遇之间的关系。尽管如何去解决之间的待遇差距是薪酬管理方面的工作，但是清晰、合理地明确这样的差距，是人岗匹配需要关注的又一问题。2006MercerHumanResourceConsulting3美世的观点：从能力素质入手人岗匹配工作的着眼点应该是岗位的能力要求和任职者的实际能力水平岗位能力要求是基础和标准，人岗匹配工作就是把任职者的实际能力水平与岗位能力要求进行比照，通过比照的结果可以判断人岗是否匹配。人岗匹配工作的角色分配：人力资源部人力资源部一线经理一线经理人岗匹配工作的规则执行者负责将本部门内的人员匹配到岗位上，并就匹配结果与员工进行沟通。实时关注当前部门内人岗匹配的情况，并提出有关的调整建议。人岗匹配工作的规则执行者负责将本部门内的人员匹配到岗位上，并就匹配结果与员工进行沟通。实时关注当前部门内人岗匹配的情况，并提出有关的调整建议。人岗匹配工作的规则制定者负责制定人岗匹配的规则和标准，并协助进行员工沟通。从公司角度收集分析人岗匹配程度的信息，并统一组织人岗匹配工作的开展。人岗匹配工作的规则制定者负责制定人岗匹配的规则和标准，并协助进行员工沟通。从公司角度收集分析人岗匹配程度的信息，并统一组织人岗匹配工作的开展。2006MercerHumanResourceConsulting4通过建立能力档案来进行人岗匹配1021009896总计比例(%)XXXXXXXXXXX12345低中高任职者岗位标准1236615991291569466612912121210重要性低高XXXXXXXXXXX任职要求战略思维领导力沟通能力分析能力影响力创新能力关系管理能力技术计算机英语演示公文写作2006MercerHumanResourceConsulting5人岗匹配分析哪一种是最佳匹配？ABCDEFGHIJKLMNO2006MercerHumanResourceConsulting6……公司当前面临的问题“尽管我们部门内有明确的岗位，但是我们目前并没有明确的岗位管理的概念，现状是一堆人按照上级的指示来完成有关的工作任务，没有按照岗位来进行划分人员。我们该如何把现有人员匹配到公司调整过的岗位体系上去？”“我们部门已经招聘了一些新员工，并将很快到位。那么下一步该如何把他们匹配到部门内合适的岗位上去呢？”“目前由于人员供给不足或其它原因，很多岗位上的任职者尽管没有达到岗位的最低任职要求，但是都被拔高了在干该岗位的事情。我们该怎么解决这个问题?”“本次岗位梳理后，很多岗位被取消或者合并的员工不知道自己该匹配到什么岗位上去，我们该如何处理？”……2006MercerHumanResourceConsulting7我们对……人岗匹配工作的理解为了推进……人岗匹配的工作，突出本项工作的重点，我们对人岗匹配的工作范围进行了一定的分解:–管理类岗位：在“科长”及以上层面的管理类岗位相对来说任职者与岗位的匹配是比较清晰的，基本上可以沿用现状。–非管理类岗位：由于很多岗位的取消、合并和调整都集中在部门内部的专业岗位，所以本次……人岗匹配工作的重点集中在非管理类岗位。同时，根据我们的理解，……人岗匹配工作需要解决的几个突出问题是：–人岗匹配工作的操作流程问题–人岗匹配工作的依据和标准问题–副职问题由于……公司目前并没有比较完善的能力模型，所以有关人岗匹配的工作可能需要采用其它的方式来开展。2006MercerHumanResourceConsulting8我们的总体思路宏观定位微观匹配依据：……职业发展路径的框架目标：将员工匹配到职业发展路径的某个子族群中的某个层级中去流程：岗位系列岗位序列岗位族群岗位子族群层级依据：...
