下载后可任意编辑医院中层干部培训心得提振信心执行到位——医院中层干部培训心得2024 年 3 月 15 日下午，我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是”医院西点执行力”
邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充满正能量
让我感受很大，结合我的实际思想和工作情况，谈谈自己的心得体会：一
准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工，让人神清气爽
后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工，让人萎靡气滞
医院需要无私奉献精神，离开它，进展无从谈起
我觉得是切中核心，一个人需要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难
对比自己的情况，本人还需要提升正能量，自觉培育奉献意识，和医院进展方向一致，努力工作，努力做医院资产型人才
管理要做到动力、协调、效率、持续，对事不对人管理工作是复杂多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做”友情领导”,多关怀下属的思想动态和工作学习生活情况，帮助下属成长进步
对于打下载后可任意编辑造和谐团结的团队，这是至关重要的
同时在实际管理工作中，根据规章流程，对事不对人，这方面我需要加强提高，改进工作思路和方法，关怀下属，帮助下属提升进展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，服从大局，这样才能凝聚人心，才能蓄积进展动力
时刻把医院利益放在首位、工作以身作则当个人利益和医院利益发生冲突时，应该以医院利益为重，以身作则，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一
平衡责任、权力、利益三者的关系，带领自己的科室团队，聚焦医院进展定位和目标，不折不扣跟着医院进展方向走下去
要绝对支持服从医院进展决定、学会服从是一种责任五
独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果医院所有工作
