下载后可任意编辑县新华书店精神文明工作总结近年来，xx 县新华书店在省、市主管部门和上高县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，图书发行工作有了长足的进步。销售码洋 XX 年首次突破一千万元大关，至 XX 年达到 1300 万元，XX 年年估计销售 1380 万元，可实现税利超百万元。该店仔细贯彻党的出版发行工作方针，坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，坚持以科学进展观指导图书发行工作，坚持图书发行“两为”方针，发挥集团化运作优势、连锁优势、主渠道优势，实行依法治企，塑造“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，以一流的服务注重效益，夯实事业基础，进展图书发行产业，从而有力地推动了我县图书发行事业和产业的长足进展。xx 县店坚持三个文明建设一起抓，以精神文明建设促物质文明建设，充分利用社会效益体现企业的核心价值。在创建省级文明单位的过程中，书店班子把文明创建工作纳入班子工作的议事日程，坚持“两手抓，两手硬”，求真务实，立足进展，艰苦奋斗，勇于创新，取得了一定成绩。1996-XX 年度连续五届被宜春市（地区）委、政府评为“文明单位”和 XX－XX 连续两届“文明法律规范服务示范窗口”荣誉称号；1999 年、XX 年、XX 年被上高县机关工委评为“先进党支部”；XX年-XX 年，连续两届被县委、政府评为包村扶贫工作先进单位；近年来获得的行业系统荣誉有：XX 年度宜春市新华书店系统业务管理工作第三名，XX 年度宜春下载后可任意编辑市新华书店系统“双效”目标考评第三名，XX 年度宜春市新华书店系统门市法律规范化管理第三名，XX 年度省出版集团公司和宜春市店省、市两级的“教材发行先进单位”，XX 年度江西省出版集团公司系统中小学教材发行先进单位。全店上下呈现人心稳定、企业进展、职工安居乐业的大好局面。xx 县新华书店的主要做法有以下几个方面： 一、创建工作机制健全，责任明确，领导有力。 （一）健全组织，落实责任，层层把好创建关。店党支部、经理室高度重视省级文明单位创建工作,成立了经理任组长、副经理任副组长、中层干部为成员的创建省级文明单位工作领导小组，下设办公室，形成一把手全面抓，分管领导具体抓，日常工作创建办公室管的良好态势，为创建活动提供了强有力的领导、组织保证。 （二）规划先行，创建工作与经营工作同步。制定了《上高县新华书店精神文明建设规划》、《xx 县新华书店创建文明行业实施规划》，把创建工作摆在与安全生产、经营管...
