下载后可任意编辑部门工作协调会议纪要与部门预算布置会发言稿汇编部门工作协调会议纪要一、加强沟通服务好客户市场部与财务部要加强沟通，仔细履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务进展，猎取良好经济效益
二、积极完成追收货款任务市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益
三、市场部做好工作问题市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率
财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息
对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行；假如有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币 5000 元
四、财务部做好工作问题财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，仔细办好业务工作
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避开出现日后再次催收的情况；我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用
五、关于内贸出口放货问题第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行
具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行
二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行；否则，严格执行见款放单原则
三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出
