下载后可任意编辑部队文化的企业化应用(职场经验)军队在文化建设上到底有什么独特的地方
如何做好文化建设是一个有价值的问题，也是企业界所关注的问题
所谓小企业做事，中企业做人，大企业做文化
企业若想做大做强，文化的建设是一件既无法回避，又不知道从何着手的事
学习军队这个耳熟能详，众所周知的组织，如何建设文化，对中国人而言，理解得特别深、特别透，可操作性也特别强
军队的文化建设有三点独特的地方：第一，准战争状态
军队始终保持着准战争的氛围
这个组织时刻备战的军事文化特质，使这个组织具有了活力
第二，准家庭环境
大家庭文化，使军队在内部建设上具有了超越一般组织的凝聚力
第三，荣誉至上和传统承续的氛围
视荣誉为生命，重视传统教育，使全军官兵始终保持着昂扬的精神
明基的文化建设也具备这三点特质：一、准战争状态
明基所处的电脑与消费电子领域，必须面对来自全世界的竞争对手，战斗的激烈程度，使得公司的年轻人不断地保持着时刻备战的军事文化特质
例如在旺季前的备战动员，旺季期间的街头巷战，与旺季之后的战果总结，使得组织一年到头充满战斗气息，充满活力
二、准家庭环境
人类的组织里，向心力最强的是家庭，明基重视大家庭文化
把人力资源部门的重要性，提升到战略地位，与业务部门一样，业务部门扮演家庭里父亲的角色，在外面奔波，制造利润养家；人力资源与其他支援部门，扮演家里母亲的角色，照顾每个人的生活
人力资源部门透过许多照顾员工的制度，关怀员工的活动，推动公司成为一个幸福企业，让同仁们在公司，也有着在家里一样的幸福感
三、荣誉至上和传统承续的气氛
公司内部流传创办人施振荣先生说过的话，假如客户要你喝了这杯酒才给订单的话，你可以选择拒绝
许多人听了无法理解，认为以国内的经商环境，这句话根本行不通
公司确实是以施先生的这句话为行为的准则，并且深深地以这句话为荣
公司是知识型企业，是学习型组织，喝酒才拿到的订单
