下载后可任意编辑配送中心领导年终报告发言与配送员个人工作总结精选范文汇编配送中心领导年终报告发言各位领导、各位同仁：下午好
我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报
公司进入新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置；但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大
随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地
在公司领导的关怀、部门领导的带领下，边工作边探究，大家齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切根据规矩办，进步是比较明显的
特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库 116 台，要 116 台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神
可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了 116 台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库 111 台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，实行的应对措施向大家做简要汇报
一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑位等问题，深化生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题
根据数控机床的装配特点，实行多品种、少批量、多批次的即时配送，即根据装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导
