下载后可任意编辑采油队个人总结与采煤工作面安全知识汇编采油队个人总结我叫，担任黑家堡采油队副队长，主管安全环保、采油站工作。2024 年我时刻要求要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高，努力完成领导交给我的各项工作任务，坚持“安全生产、环保生产”的原则，对比“两学一做”，仔细学习，以积极务实的工作态度为黑家堡采油队把好安全生产关。下面是 2024 年学习工作情况做简要总结。一、 加强政治理论学习，提高自身工作能力安全环保、采油站管理是采油队工作中的核心工作，在两厂深度融合，推动百年老厂持续稳产之际，我深刻意识到作为一名中层领导干部，必须加强政治理论学习，因此在 2024 年我始终根据“两学一做”常态化的要求，不断学习。在这一年我学习了寇明灵在厂落实“三项机制”暨“三年注水大会战”二次推动会上的讲话、集团公司“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动安排部署等油田上下热点文件、活动安排。通过对学习我切实认清了面临的形势，更意识到了油田给予我们的责任--推动老厂换新颜，焕发生机与活力，实现持续进展，不断巩固老厂的历史地位和影响力。二、 适应新形式 建立新制度为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《黑家堡采油大队油井管理办法》、《黑家堡采油大队采油工管理条理》、《黑家堡采油大队采油站奖金分配办法》、《黑家堡采油大队生产任务量化第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑管理办法》、《黑家堡采油大队采油站工作考评办法》等管理制度作为采油大队管理工作的依据和章程。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。三继续加强原油管护工作对野外采油站管理重要的一项就是原油管护工作，在原油管护工作中，一是加大生产区域路查、夜查...
