下载后可任意编辑金工车间年度安全工作总结与金牌班组长心得体会汇编金工车间年度安全工作总结当 2024 年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了 2024年。回顾已经过去的 2024 年，生产的主要产品有：0.3m3、0.6m3、0.9m3 耙装机，各类尺寸和类型的提升天轮、游动天轮、凿井天轮、悬吊天轮，调度绞车、凿井绞车，不同型号的底卸式吊桶，淮南人行天桥的制作及安装等，生产总值约 1400 万元。一年来，我们虽然圆满完成了这些产品的生产计划，也在这些产品的生产过程中取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 2024 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。六、加大安全投入确保应急救援我公司在每年固定安全投入 xxxx 元的基础上今年又投入 xxxx 元，新购置了防烟、防毒呼吸器、面具 xx 套，防火服 xx 套、安全帽 xx 顶。强光报警应急手电 xx 个，应急消防机动水泵 x 套。加强了硬件设施、壮大了应急队伍，保障了安全。一、领导重视认识到位xx 公司领导在安全生产方面始终保持清醒的头脑，始终把安全生产管理作为第一任务，时时讲安全、刻刻问安全、处处抓安全，亲自主持并召开每月一次的安全生产会议，对公司的安全生产工作统一决策、统一部署，并落实到有关责任人。特别是在应急预案的制定、演练工作中亲自参战指挥。由于公司领导的重视，使全公司的安全工作做到了层层重视、层层落实。二、存在的不足：第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑金牌班组长心得体会5 月 1 日和 2 日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比方说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。二、班长必须是称职兵头将尾兵头对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到 1、命令式：要简洁准确 2、教练式：帮助赞美 3、激励...
