下载后可任意编辑铁路列车队工作总结范文与铁路创建模范职工之家申报材料汇编铁路列车队工作总结范文XX 年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，仔细开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素养，取得了丰硕的成果。截止至 10 月 31 日发送旅客 283265 人，客运进款收入完成 1454243 元。一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。在 2 月 3 日至 3 月 14 日的 40 天春运里我班组完成进款 312666 元。取得了全年开门红的好成绩。由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。列车长能够及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。在保证旅客安全的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要 4、5 个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑铁路创建模范职工之家申报材料在开展建家活动中，六公司工会协调推动五个方面，重点抓了以下几方面的工作：一、以抓好“三工建设”为基础，美好形象建设“和谐”职工之家20*年，六公司继续积极面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把“三工”（施工场地生活、施工场地卫生、施工场地文化）建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐进展”的方针，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来，精心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调配合，工会具体操作的“三工”建设领导机构；各项目经理部建立以行政领导为第一责任人，工会配合的机制。20*年我们继续将项目“三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条款。规定凡“三工”建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。20*年六公司共投入 400 万元，作为各项目部“三工建设”基金。...
