**************有限公司 文 件 编 号 WJ- HR-Ⅱ-0003 版本号/修订号 A-1 岗位薪资定级标准 生 效 日 期 页 数 第 1 页/共 7 页 拟 制： 审 核： 审 批： 第 1 页 共 7 页 一、 目的： 为了使公司薪资管理公平、公正，体现多劳多得，优胜劣汰的原则，并使薪资管理更加规范，特制订此标准并执行本标准。 二、 根据岗位分析，按岗位责任大小、技术含量高低，把岗位划分为九级，一到八级员工为脱产月薪员工，九级员工为一线计件员工，九级员工工资不在这里表述。一到八级每级又根据人与岗的关系划分不同细级。岗位的每个职级和细级均一一对应岗位的薪酬等级。其中，岗位最高级为一级，最低级为八级；薪资最高细级为A 级，最低细级为 H 级。 三、 岗位等级划分件下表： 职级 岗位层级 薪酬等级 一级（总裁级） 总裁、副总裁 二级（总经理级） 2.1 各事业部总经理、各销售公司总经理； 分 2 个细级 2.2 助理总经理； 分 2 个细级 三级（总监级） 3.1 各销售公司国际/国内营销中心总监； 按销售业绩提成（略） 3.2 各事业部副总经理、总工程师、总设计师等； 分 2 个细级 3.3 人力资源总监、董事长或总裁助理、财务总监、采购总监； 分 2 个细级 四 级（经理级） 4.1 各销售公司国内销售经理、高级工程师、高级专业技术人才 ； 分 2 个细级 4.2 总部各职能 中心正副经理、分厂 正/副厂 长、项 目经理、模 具 设计主 管、工模 制造 主 管； 分 2 个细级 4.3 各事业部下属 部门 正副经理、事业部总经理助理、分厂 各部门 正（副）经理等； 分 2 个细级 五 级（主 管级） 5.1 结 构 工程师、开 发 工程师、工艺 工程师、工业工程师、LED 电 子 工程师、机 电 工程师、平面 设计师、产品 设计师、国内营销中心业务主 管、模 具 生产部各组 长； 分 2 个细级 **************有限公司 文 件 编 号 WJ- HR-Ⅱ-0003 版本号/修订号 A-1 岗位薪资定级标准 生 效 日 期 页 数 第 2 页/共 7 页 拟 制： 审 核： 审 批： 第 2 页 共 7 页 5.2 财务主管、会计师、动力设备主管、IE 主管、工程主管、体系主管、审计监察部审计员； 分 2 个细级 5.3 各车间主管、采购主管、PMC 主管、其它生产主管、人事主管、行政主管、仓库主管、品质主管、总裁秘书、总监秘书、总监助理、厂长助理、会计...
