“两化融合贯标”学习手册 （供企业内部使用） 中国石化中原油田 2015 年 5 月 前言 两化融合管理体系贯标是企业持续改进两化融合的一项系统工程，涉及到企业各个部门和全体员工。为了有效地实施和贯彻两化融合管理体系，使得企业各级人员快速掌握两化融合管理体系知识，理解企业推行两化融合管理体系的要求和目的，为全体员工提供一本最基本的两化融合管理体系知识培训教材，特编制本手册。 本手册在编制过程中，由于时间仓促，难免有疏漏之处，希望读者批评指正。 目录 前言 ............................................................................................................. 2 第一章 十个基本问题 .............................................................................. 4 第二章 重要术语与定义 ........................................................................ 10 第三章 两化融合管理体系基础核心知识 ............................................. 14 第四章 两化融合管理体系对各级人员的要求 ..................................... 15 附件：《信息化和工业化融合管理体系 要求》（试行） ................... 18 第一章 十个基本问题 一、什么是两化融合？ 背景----工业化与信息化融合发展简称两化融合 企业的“两化融合”----在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 二、为什么要推进两化融合？ 当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效 ，是实现中华 民 族 伟 大复 兴的重大战略选 择 。 三 、什么是管 理 体 系 ？ “ISO9000： 2005质 量 管 理 体 系 基础和术语 ”的解 释 如 下： 体 系 （ system)----项 目关联 或 相 互作用 的一组要素 管 理 体 系 （ management system)----建 立...
