公司质量管理体系总体运行总结报告 一、 质量方针与质量目标的贯彻执行情况 1、依据 ISO9001 ：2015 标准要求，公司于 2017
12 建立新版质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用 PDCA 循环、乌龟图以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理
2、制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻
3、制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核
二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施的确定 1、公司于 2018
1 组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）、相关方期望和需求、风险和机遇进行识别、评审和确定相关的应对措施和方案
2、确定的应对措施和方案基本可行
三、内部审核结果 1、公司于 2018
27 进行了内部审核
2、审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持，基本符合质量管体系要求
3、不符合及纠正措施实施情况：审核过程，发现三个不符合，分布于生产、采购部和销售部，对发现的不符合，相关部门采取了原因分析，并采取了相应的改进措施；改进措施得到了内审员的跟踪验证，验证结果有效，可以关闭
四 、上 年 度 管理评审 2017 年 度 管理评审未 提 出 资 源 需求和改进事 项
五 、改进 由 于公司新质量管理体系初 建立，有很 多 不足 之 处 ，需要各相关部门予 以配 合，加 以改进，如 加 大 力 度 ，增 强 公司各层 次 人 员的质量和服 务 意 识；应对风险和机遇的识别有待 加 强
报告人 ： 日 期： 销 售 部 质 量 管 理 体 系 运
