1 / 19 经营工作计划范文八篇 经营工作计划 篇1 通过学习20xx 年局、院两级职代会文件，对20xx 年市场、经营方面的问题进行了认真梳理，对20xx 年的形势进行了分析。 20xx 年市场和经营面临的问题： 1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争激烈，协调难度较大，经营压力加剧。 2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工成本、运行成本等影响，与民营企业竞争没有优势，中标项目只能采取低成本运作且盈利空间大幅压缩。 3、企业改革内部结构性的矛盾和问题依然突出，资产设备和专业人才没得到充分利用，各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场发展需要，创新能力和应对市场变化能力较弱;用工机制目前还没有完全市场化，队伍和用工资源不能完全统筹优化。 4、管理方式还比较粗放，纪律、规矩意识还不太强、监督管理还不到位、成本控制还不严等现象在部分单位和部门依然存在。 针对这些问题，20xx 年及未来的1-3 年，市场经营部的主要工作： 一、市场工作 1、工作思路：以合理价格进入市场，以精品工程占领市场，以高端技术创造效益。 2、工作目标：在20xx 年及未来的1-3 年，力争占有西南分司内部技术服务60%服务市场，新开拓 2-3 个西南外部市场，拓展 1 个稳定的海外市场。营业收入每年递增30%，20xx 年实现14700 万元收入，全面实现扭亏为赢。 3、工作规划： (1)欠平衡：在西南分公司内部，20xx 年，在威远区块，通过技术创新，力争进入欠平衡钻井市场。在“十三五”期间威远区块开发过程中，全面占领欠平衡市场。在控压钻井方面，力争在江汉石油工程公司和新疆工区形成市场份额。在中石化外部市场，稳固目前占有的重庆页岩气市场，继续扩展在页岩气市场的经 营 工 作 计 划 范 文 八 篇 --第 1页经 营 工 作 计 划 范 文 八 篇 --第 1页 2 / 19 占有率。在其它服务领域(洗井、地面管线氮气作业等)继续扩展多元化的服务项目。 (2)定向技术服务：定向技术服务在20xx 年要提升在西南分公司内部市场的占有率，力争实现60%占有率，在高端技术服务上，要扩大市场占有率，能形成独立自主的服务能力。在中石化内部其它油区，由于各油区都有自己的定向队伍，要想进入难度很大。在西南外部市场，争取进入1-2 个，目前在吐哈油田已办理了准入证，具备一定的开拓基础，扩大在西北工区的定向服务份额。在国际市场开拓方面，这两年还没有实现大的突破。我院在定向技术和仪器装备方面具...
