企业中短期战略规划 课程背景： “凡事预则立，不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力，企业必须进行阶段战略规划。 通过制定战略规划，讨论经营策略，实施预算管理，迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势，把最高领导层的注意力集中到经营层面。 世界五百强、中国五百强名企的成功实践，有力地证明了战略规划工作的重要性。 课程特色： 1、战略规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方 法 论，科 学 、系 统 、实效 ； 2、课程内 容 包 括 战略规划及预算的理论模 型 、实用 工具 以及应用 表 格 ，即 使企业没 有进行过规划或 预算工作，也 能 迅速 上 手 、循 序 开 展； 3、教 学 方 法 重视 经典 规划理论与 规划工具 的传 授 ，同 时 课堂 模 拟 企业真实组 织 架 构 开 展演 练 ，不仅 可 以促 使学 员 牢 固 掌 握 所学 知识与 技 能 ，而 且 为 企业推 行规划预算统 一思想 与 方 法 ； 4、教 学 风 格 轻 松 幽 默 ，善 于借 助 生活 现 象 阐 释 抽 象 的理论，勇 于分 析 活 生生的案 例 训 练 规划工具 、表 格 的精 妙 ，学 员 普 遍 感 到受 益匪 浅 。 课程目 标 ： 1、了解 战略规划的基本概 念 ，认同 战略规划的战略重要性； 2、掌 握 战略规划的重要理念 与 基本思路； 3、学 会 应用 经典 的规划管理工具 ：PEST、五力模 型 、SWOT、波 特矩 阵 、BSC等 ； 4、学 会 拟 订 战略规划预算表 格 模 版 ，并 指 导下 属 填 写 ； 5、树 立强烈 的经营意识、风 险 意识，提 升 预算管理、计 划管理以及战略绩 效 管理能 力。 课程时 间 ：2 天 ，6 小 时 /天 企 业 中 短 期 战 略 规 划 --第 1页企 业 中 短 期 战 略 规 划 --第 1页 授课对象：企业中高层管理者 课程大纲： 第一讲：企业战略规划概论 一、(军事)战略的内涵 引子：毛泽东的人民战争思想： 1、战略的定义：指导战争全局的谋划与策略。 2、战略的四大特征：全局性、方向性、对抗性、预见性 3、战略的四大要素：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施 二、企业战略 引子：联想柳传志...
