企业人力资源管理现状及改进措施（通用6 篇） 企业人力资源管理现状及改进措施（通用6 篇） 企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。应在以人为本思想的指导下，打造良好的企业信誉，并充分保障员工的基本权利，推动企业人力资源与层级管理制度的改革与完善，才能根本改变企业人力资源管理的现状，才能真正提高企业的竞争力。 企业人力资源管理现状及改进措施 篇1 (一)企业未坚持“以人为本”的原则 在以往传统的企业管理模式里，将“事”作为管理的重心，人仅仅是管理的工具。与此不同的是，现代企业的人力资源管理模式应将重心放在人上，将人看做是一种十分重要的资源。但是，现代企业在管理时根本未坚持以人为本的原则，没有充分培养、挖掘人的潜力，人的培养工作相对薄弱。据调查，近年来，很多企业普遍存在职员流动性大的问题，根本未建立起一套完整、正规的用人流程，只是在某一部分人员不足时，企业才会招聘新人，根本没有意 识 到 企业人才储 备 的重要性。 (二 )未充分保障员工的基本权利 21 世 纪 是知 识 经 济 的时代，竞争呈 日 趋 激 烈 的趋 势 ，而 竞争的关 键 因 素 是人才。按 照 市 场 调查的结 果 ，我 们 发现很多企业没有建立起公 平 合 理的薪 酬 制度，没有充分保障企业员企 业 人 力 资 源 管 理 现 状 及 改 进 措 施 (通 用 6篇 )--第 1页企 业 人 力 资 源 管 理 现 状 及 改 进 措 施 (通 用 6篇 )--第 1页工的薪资与基本权利。企业的利润、工资水平与福利待遇是每一员工在择业时首先考虑的因素，因此若一个企业不能保障员工的基本权利，那么就无法给与员工基本的安全感，也就无法充分调动员工的积极性。 (三)存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端 部分企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实际，而一律招收过高学历的员工，殊不知，“高配置”往往会导致的薪资水平及福利待遇跟不上而留不住人。即使部分财大气粗的企业支付的薪水能跟上，然而，员工入职之后，硕士生干本科生的活，本科生干技校生的活，从马斯洛的需要层次论分析可以预计，满足不了他们的精神追求，不能体现自己的价值，无异于打击了员工的积极性。 (四)企业应坚持“以人为本”思想的领导，打造良好 的企业信 誉 当 前 我 们正 处 于知识 经 济 的时代 ，在这 样 的环 ...
