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中级项目经理案例分析及参考答案1VIP免费

中级项目经理案例分析及参考答案1_第1页
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练习1 试题一(15 分) 阅读下列说明,针对项目的合同管理,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 系统集成公司 A 于 2009 年 1 月中标某市政府 B 部门的信息系统集成项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额 1150 万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。 A 公司为了把项目做好,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位 C 公司,并与其签订分包合同。 在项目实施了 2 个星期后,由于政府 B 部门为了更好满足业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。B 参照原合同,委托A 公司采购相同型号的网络交换设备,金额为 127万元双方签订了补充协议。 在机房电力改造施工过程中,由于 C 公司工作人员的失误,造成部分电力件备损毁,导致政府 B 部门两天无法正常办公,严重损害了政府 B 部门的社会形象,因此B 部门就此施工事故向A 公司提出索赔。 【问题1】(4 分) 请指出A 公司与政府 B 部门签订的补充协议有何不妥之处,并说明理由。补充协议费用为超过了原合同费用的10% ,应重新招标。 【问题2】(5 分) 请简要叙述合同的索赔流程。 提出索赔要求、提供索赔材料、监控工程师答复、持续索赔、仲裁与诉讼。 【问题3】(6 分) 请简要说明针对政府 B 部门向A 公司提出的索赔,A 公司应如何处理。 试题二(15 分) 阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 C 公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S 主管和 W 翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。S 主管精通软件开发,但是不懂汉语,而 W 翻译对计算机相关技术知之甚少。 W 翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H 公司。H 公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与 C 公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C 公司想要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在 W 的翻译下,S 审阅并认可了 H 公司的系统方案。经过进一步的谈判,C 公司和 H 公司签订了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。 合同签订后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S 主管和 W 翻译忙于在...

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