新入职员工绩效考核指标 评 分 方 法 说 明 （1）目标参照法 方法简介：按照这个指标每个科室实际完成的工作结果，参照这个指标的目标值进行比较，利用比较系数剩以100，转化为指标得分。此种方法可以超过满分。 公式： ★趋高指标（正向指标）： A）指标得分 = 实际值/目标值 × 100 ★趋低指标（反向指标）： A）指标得分 = （2－实际值/目标值） × 100 投书 目标 相关参数设置要求： A）1 个参考值：目标值。 （2）扣分法 方法简介：按照这个指标每个科室实际完成的工作结果，参照这个指标的目标值进行比较，根据指标值的变化，按照设置的评分标准对指标进行扣分。此种方法不能超过满分。 公式： ★趋高指标（正向指标）： A ) 当指标值 = 目标值时：指标得分 = 满分－（目标值－实际值）新 入 职 员 工 绩 效 考 核 指 标 --第 1页新 入 职 员 工 绩 效 考 核 指 标 --第 1页 /扣分量 ×扣分分值 B）当指标值 目标值时：指标得分 = 满分+ （目标值－实际值）/扣分量 ×扣分分值 收入 目标20 万 少一万加1 ★趋低指标（负向指标）： A）当指标值 = 目标值时：指标得分 = 满分－（实标值－目标值）/扣分量 ×扣分分值 B）当指标值 目标值时 ：指标得分 = 满分+ （实标值－目标值）/扣分量 ×扣分分值 投诉 相关参数设置要求： A）1 个参考值：目标值。 B）评分标准： 扣分量、扣分分值。 （3）区间法 方法简介： 针对趋高指标（正向指标）、趋低指标（反向指标）设置对应指标基准值，目标值，最佳值，将指标值划分4 个指标得分区间，针对趋中指标设置对应指标基准值下限、目标值下限、最佳值、目标值上限、基准值上限，将指标值划分6 个指标得分区间，对每个区间设置相应的得分标准。当指标值落在不同的区间时，按照所在区间的评分标准进行指标分数评定。此种方法可以灵活设置分数范围，可以超满分，也可以不超过满分。 区间说明： 新 入 职 员 工 绩 效 考 核 指 标 --第 2页新 入 职 员 工 绩 效 考 核 指 标 --第 2页 公式： ★趋高指标（正向指标）： A）区间 1 计算方法： 当实际值 基准值时：指标得分 = 最低分 B）区间 2~3 计算方法： 指标得分 = 分数下限+ （分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限） C）区间 4 计算方法： 当实际值 最佳值时：指...
