第一章 绪论 第一节 生产和生产系统 1、生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。 2、生产系统模型： 第二节 生产管理及其发展历程 1、制造企业的基本职能：营销、生产、财务 2、制造业和服务业的差异： 制造业 服务业 产出的产品 有形的 无形的 投入的主体 物料 人力 转换过程 资本密集型 劳力密集型 第三节 工业企业生产系统的构成 1、生产过程规划的职能： （1）长期能力规划：涉及所有生产线，一般由生产主管负责。 内容：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、资质或外购策略、只要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化体统的选择等。 （2）中期规划：面向产品族，称之为综合计划，由生产管理部门负责。 内容：生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等。 （3）短期计划：只管某一项产品，由工厂的生产管理人员负责，称之为主生产计划。 内容：规定各种零部件的生产数量及时限。 （4）生产作业计划与控制系统：由制造部门的生产管理人员负责。 内容：编制零、部件生产计划、材料采购计划、作业计划。 2、生产作业计划和控制系统的设计： （1）水池 式 ：生产控制着 眼 于 保 持 库存量以 维 持 生产过程的正 常 进 行 。 （2）推 动式 ：着 眼 于 提前 期信 息 ，用以 管理和控制物流。推 动式 是提前 准 备好 材料和零部件，按 需求发送 到 下 一个 生产环 节或仓 库，按 计划来 推 动生产过程的物流。MRP （3）拉 动式 ：着 眼 于 降 低 生产过程各个 环 节的储 备量。准 时制生产(JIT) （4）同 步 制造：同 步 制造的理论基础 是哥 德 纳 特 提出的约 束 理论，整 个 生产系统绩 效取决 于 生产作业中的瓶 颈 环 节。 第二章 企业制造战 略 第二节 产品赢 取 订 单 要素的确 定 1、赢 单 要素：指 企业的竞 争 优 势 重 点 所在 ，反 映 该 企业锁 提供产品和服务的差异性 。 2、达 标 要素：则 是魔 球 竞 争 优 势 的约 束 条 件。 第三节 制造过程选择 1、生产过程结 构的分 类 ： （1）连 续 生产：连 续 生产是根 据 需求而 常 年 无间 歇 性 地 生产产品，从 原 料投入到 产品产出全 过程自动化，如 炼 铜...
