肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 专题1 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论动态控制原理是项目目标控制的最基本的的方法论。 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 专题2 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 三管三控一协调：投资控制，进度控制，质量控制 安全管理，合同管理，信息管理 组织及协调 专题3 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 （不同） 肖 国 祥 老 师 二 建 施 工 管 理 讲 义 及 重 点 笔 记 --第 1页肖 国 祥 老 师 二 建 施 工 管 理 讲 义 及 重 点 笔 记 --第 1页签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同） 施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 负责组织和指挥它自行 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 和对外协调 施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 负责管理所有的分包施 工单位。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换，可拒绝 对该分包承担管理责任） 参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调 肖 国 祥 老 师 二 建 施 工 管 理 讲 义 及 重 点 笔 记 --第 2页肖 国 祥 老 师 二 建 施 工 管 理 讲 义 ...
