1 员工职业通道和晋升管理办法 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法
二、范围 适用于公司所有员工
三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道
（4）能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、晋升需具备的条件 （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训 练 课 程 ； （5）具有较好 的适应 性 和潜 力
五 、晋升核定权 限 （1）高层 由 董 事 长 提议 ，经董 事 会 核定； 员 工 职 业 通 道 和 晋 升 管 理 办 法 --第 1页员 工 职 业 通 道 和 晋 升 管 理 办 法 --第 1页 2 （2）副总经理（技术系列同）以上由董事长核定； （3）各部门部长、副部长、主管（技术系列同），由公司总经理核定； （4）各部门主管以下各级人员（技术系列同），由副总经理提议，呈总经理核定
六、管理职责划分 办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查
第二章 员工职业发展通道 一、纵向发展 管理序列：普通员工－主管－部长或副部
