3 、施工项目成本管理模型 3.1 施工项目成本管理活动分析 施工企业在与客户签订工程施工合同后成立工程项目部，项目部的主要职责一方面是根据施工合同的要求，按质按时地完成施工工作；另一方面是通过对整个项目进行事前、事中和事后的成本控制以实现该项目的预期利润。项目部作为成本中心，它所需要控制的成本范围是由企业决定的。施工企业根据工程合同标的，采用倒推法，在扣除预期利润、税金后确定合同总成本（计划成本BCWS ），该计划成本就是项目部的预算成本（BCWP）的上限。施工项目成本管理可以划分为事前计划、事中控制和事后考评三个阶段：事前计划包括编制资源计划、成本估算、成本预算三个步骤；事中控制包括成本核算与分析、成本控制两方面；事后考评指的是成本决算。在建立成本管理系统时，可以用六大模块来具体反映项目成本管理活动。我们将首先给出成本管理模型的IDEFO 图，再进一步对其分析、说明。 3.2 施工项目成本管理模型（见下页图1） 3.3 施工项目成本管理过程分析 3.3.1 资源计划编制 编制资源计划的目的是要确定完成项目活动需要的物质资源（如人员、设备、物资）的种类和需要量。项目部管理人员在接受任务以后，首先根据合同和施工设计图对该项目进行工作分解，编制工程项目分解表 。即 将项目划分为一个个较 小 的、更 易 管理的工作单 元 ，以便 识 别 出项目中需要的资源、技 术 、时间 ，提 高 资源、成本及 时间 占 算的准 确性 。工程项目分解表 也 是进行项目成本估算、预算和控制的基 础 。其次 ，确定工程项目分解表 中每 一工作单 元 所需的人员、物资、设备等 资源的种类、数 量及 使 用时间 ，并 将其汇 总确定完成整个工程所需各 项资源的种类、数 量及 时间 。在这 一过程中，项目部需考虑 企业现有 的可供 使 用的人员、物资及 设备情 况 ，并 结 合企业或 行业的定额 标准 进行分析。在确定人工定额 时，可根据不 同的工作性 质采用不 同的定额 标准 。例 如技 术 性 较 强 的工种，辅 助 工种采用时间 定额 计算；钢 筋 、混 凝 上等 工种可采用产 量定额 计算。确定机 械 台 班 定额 时也 可采用同样 的方法。施 工 项 目 成 本 管 理 模 型 --第 1页施 工 项 目 成 本 管 理 模 型 --第 1页第三，通过市场询价及分析预测方式制定各类资源的单价表。最后，将以上各项数据分...
