硬件项目实施组织构架及管理方案为了确保公共服务平台项目的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司针对该项目成立以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：1.1.项目经理职责实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与用户的关系，接受建设单位的监督。•领导制订施工计划，审定各种施工方案。•对工程质量，进度和成本进行总体控制。•组织工程验收，交工和结算。•负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。•对外重要文件的审定和签发。•考核，评定项目管理人员的业绩。1.2.项目管理顾问职责•根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。xn却写工程巧XMN右工昭IffflG 撫 lit工嵯佈壬脆理焊负».•推行 ISO9OO1 质量管理体系、PMI 项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。•指导、监督项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。1.3.现场经理及技术负责人的职责项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。•代表项目部与公共服务平台项目管理单位进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和安装调试问题。•代表项目经理签署发向用户的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。•代表项目部出席公共服务平台项目管理单位组织的各种工程协调会议。•主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。•负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。•执行图纸会审、技术交底、设备验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施，负责控制工程质量。•指挥督察下属人员各司其责。•组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与及其他系统的技术人员进行施工协调和设计、技术质疑。•现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。1.4.文档管理员职责•收发各类对上对下的文件。•按 ISO9000 标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。•根据系统设备、技术实现与集成项目管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。1.5.安全员的职责负责现场施工的安全管理，并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。1.6.质量员的职责认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行 IS09000 质量管理体系。与现场经理及专...
