提纲一、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理三、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制（二）、项目决策分析的成本控制四、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约（二）、获取土地使用权（三）、征地补偿费（四）、规划设计阶段的投资成本控制（五）、招标阶段成本控制五、项目施工阶段建筑成本的控制（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标（二）、审查施工组织设计和施工方案（三）、控制工程设计变更、洽商及索赔（四）、抓好甲供设备、材料投资管理（五）、控制工程款的动态结算（六）、合同管理（七）、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式（二）、参与制定租售方案七、项目竣工财务决算八、附件项目投资成本控制、建立有效的成本控制组织体系一）、制定项目投资成本管理制度二）、组织结构三）、订立岗位职责、投资成本动态管理投资机会选择和决策阶段成本控制一）、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。（二）、项目决策分析的成本控制项目建议书和可行性研究阶段此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。四、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约所有的合同条款由实施部门草拟，由工程部审核，最终由投资成本管理部门进行费用控制，此过程投资成本控制的重点是主动分析研究市场、积极参见谈判，最终确定合同价款。（二）、获取土地使用权核算土地开发成本、及时评估土地价格，为决策者提供选地依据。土地使用权获得的方式：1、土地使用权出让（1）、招标出让国有土地使用权（2）、拍卖出让国有土地使用权3）、挂牌出让国有土地使用权4）、协议出让国有土地使用权2、土地使用权划拨3、原有划拨土地上存量房地产土地使用权4、与当前土地使用权拥有者合作（三）、征地补偿...
