煤炭资源整合企业的资产管理和风险防范【摘要】煤炭资源整合适应经济社会发展的需要，顺应了经济转型的趋势，在能源投资体制、资源综合利用、安全生产和行业管理制度等方面实现了创新，并有望将这一高碳行业推向低碳发展的新平台
然而整合后的资产管理和风险防范是我们需要深思和解决的问题，管理和保护好这些资产是煤炭资源整合的的关键所在
创新理念、方式、方法，实现优化企业资产结构， 拓宽筹资渠道， 盘活沉淀资金，提高资金使用效益， 促使资源整合工作顺利进行， 确保企业资产规范完善，保值增值
[ 关键词 ]资源整合资产管理重要性主要问题对策及风险防范煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础，对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源/ 储量及其它零星边角的空白资源/ 储量合并，实现统一规划， 提升矿井生产、 技术、安全保障等综合能力；并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭
近年来，伴随着我国煤炭行业兼并重组、资源整合进程的加快，一个个产能过亿吨的大型煤炭集团和煤炭基地不断出现，山西、内蒙古、河南、新疆、山东等主要产煤大省，正在或准备引领煤炭行业进入以大集团组建为标志的“恐龙时代”
而这一演化进程，无疑适应了当前整个产业结构调整的大气候，并有望将这一高碳行业推向低碳发展的新平台
以山西省为例，多年来，山西煤炭形成了“多、小、散、乱”的格局，导致资源浪费、 环境恶化、矿难频发、腐败滋生等一系列问题
虽然经过几次整合，煤矿平均产能从小至几万吨逐步增加到10 多万吨，但仍未从根本上解决问题
借助金融危机所带来的发展机遇，山西省 2009 年进行了大规模煤炭资源整合， 要求提高产业集中度， 主体煤炭企业年产量不得低于300 万吨；注册资金不得低于2 亿元；企业主要负责人必须具有8年以上管理大型、 中型煤矿经历； 工程师及以上技术职称人员不得少于 90 人
山西煤炭工业的结构调整分为资源整合
