0 可编辑可修改1 师傅带徒弟方案一、总则工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展
没有企业的红火发展，工人就没有利益可言
因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作
但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟， 大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想，怕教会了徒弟， 自己多了个竞争对手，威胁到自己的位子和饭碗；二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，瞧不起师傅，要么懒惰， 不刻苦勤奋的去学习钻研，上进心不够
为了解决好这一问题，特制定本管理办法
二、责任法则企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，适当给带徒弟的师傅适当补助，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，扣除相应补助，而且企业有权按规定给于处罚
三、结对安排生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告生产部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少， 由生产部统筹安排
每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务
四、规范程序为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在全厂公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要公司统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者， 不仅承担经济责任， 还可能按规定给予处罚
五、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件v1
0 可编辑可修改2 1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；2、思想作风过硬，为人和气，
