平台型组织与合伙人机制建设新商业时代的到来， 市场环境发生巨变， 金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向新组织，这时平台型组织与合伙人机制的出现并非偶然，而是企业形态进化的必然结果，而且两者存在着必然关系， 构建平台型组织必然构建合伙人机制，两者根本不分家，从某种意义上说平台型组织管理模式=合伙人机制， 只是很多时候没有以 “平台”或“合伙人”的字眼出现罢了，其背后的逻辑完全一致。今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，合伙人机制建设也将是大势所趋。 金字塔型组织如何才能转变为平台型组织，如何构建平台型管理模式( 合伙人机制 ) ，将是本次课程的主要内容。【课程对象】合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者【课程时间】2 天【课程目标】1.理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点2.掌握平台型组织与合伙人机制的构建逻辑3.理解合伙人机制的条件、特点4.掌握平台型组织的设计方法、步骤5.掌握平台型组织（合伙人机制）配套管理机制设计方法【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1.研讨：如何理解中国企业转型的关键词2.中国处于？ .0 时代3.企业形态进化规律4.10S企业形态分析模型5.从进化—危机路线图认知中国企业转型6.“转型”也是“转形”二、平台型管理模式 =合伙人机制1.研讨：平台型组织应该具有什么特点？2.研讨：合伙人应该具备什么条件与特点？3.新商业时代市场的两大特点4.“平台”与“合伙人”之间关系5.平台型管理模式 =合伙人机制6.两种不同视角下的新组织7.平台型管理模式（合伙人制度）是一套全新的管理系统三、平台型管理模式（合伙人机制）特点1.三种组织管理模式演变规律2.金字塔型企业的管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理机制、职位管理基础）3.生态型企业的管理模式特征：新“三支柱模型” （流程型结构、流程管理机制、角色管理基础）4.平台型企业管理模式特征：“三引擎模型”（矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础）四、平台型组织（合伙人制度）的结构形式——矩阵型结构1.研讨：一个企业转型的关键问题2.组织结构演变规律3.金字塔型组织的结构形式——职能型结构4.生态型组织的结构形式——流程型结构5.平台型组织 的结构形式 ——矩阵型结构6.从金字塔组织到平台型组织的三部曲7.矩阵型结构中合伙人责、权、利的配置原则8.合伙人与职能单元、业务单元...
