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平台型组织与合伙人机制建设杨少杰VIP免费

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平台型组织与合伙人机制建设新商业时代的到来, 市场环境发生巨变, 金字塔型的传统组织受到了重创,转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看,传统组织转型必然要迈向新组织,这时平台型组织与合伙人机制的出现并非偶然,而是企业形态进化的必然结果,而且两者存在着必然关系, 构建平台型组织必然构建合伙人机制,两者根本不分家,从某种意义上说平台型组织管理模式=合伙人机制, 只是很多时候没有以 “平台”或“合伙人”的字眼出现罢了,其背后的逻辑完全一致。今天但凡摆脱“传统”标签的企业,基本都是平台型组织,合伙人机制建设也将是大势所趋。 金字塔型组织如何才能转变为平台型组织,如何构建平台型管理模式( 合伙人机制 ) ,将是本次课程的主要内容。【课程对象】合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者【课程时间】2 天【课程目标】1.理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点2.掌握平台型组织与合伙人机制的构建逻辑3.理解合伙人机制的条件、特点4.掌握平台型组织的设计方法、步骤5.掌握平台型组织(合伙人机制)配套管理机制设计方法【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1.研讨:如何理解中国企业转型的关键词2.中国处于? .0 时代3.企业形态进化规律4.10S企业形态分析模型5.从进化—危机路线图认知中国企业转型6.“转型”也是“转形”二、平台型管理模式 =合伙人机制1.研讨:平台型组织应该具有什么特点?2.研讨:合伙人应该具备什么条件与特点?3.新商业时代市场的两大特点4.“平台”与“合伙人”之间关系5.平台型管理模式 =合伙人机制6.两种不同视角下的新组织7.平台型管理模式(合伙人制度)是一套全新的管理系统三、平台型管理模式(合伙人机制)特点1.三种组织管理模式演变规律2.金字塔型企业的管理模式特征:“三支柱模型”(职能型结构、产品管理机制、职位管理基础)3.生态型企业的管理模式特征:新“三支柱模型” (流程型结构、流程管理机制、角色管理基础)4.平台型企业管理模式特征:“三引擎模型”(矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础)四、平台型组织(合伙人制度)的结构形式——矩阵型结构1.研讨:一个企业转型的关键问题2.组织结构演变规律3.金字塔型组织的结构形式——职能型结构4.生态型组织的结构形式——流程型结构5.平台型组织 的结构形式 ——矩阵型结构6.从金字塔组织到平台型组织的三部曲7.矩阵型结构中合伙人责、权、利的配置原则8.合伙人与职能单元、业务单元...

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