年度供应商稽核计划1、为提高进料质量，达到与厂商交流，并提供给厂商相关之改善建议，为验证第三方的质量状况是否得到持续改善，提高各类物料的进料品质， 降低不良物料的进入风险，需对第三方进行年度稽核。2、稽核的相关内容如下：（1）品管的检验手法及进料、制程、出货的管制与检验﹔（2）品质标准﹔（3）现场操作程序﹔（4）现场管理﹔（5）组织架构﹔（6）人员的教育训练﹔（7）可靠性测试﹔（8）仓库的物料管理状况。3、经统计目前我司供应商共有*** 家，其中化工类供货商有 *** 家，塑料类有 ***家，电子类有 *** 家，成品类有 ** 家，半成品类有 ** 家，五金类有 ** 家，包材类有** 家。4、根据去年各供应商的质量目标达成率及其送货量考虑，塑料类与化工类、电子类为重点稽核对象，其次为五金类与包材类。5、稽核日程安排如下：6、此次稽核品管部 VQA主导，请工程、采购一起协助。对稽核出的问题点请厂商提供详细之改善报告， VQA并进行效果追踪， 对稽核三次辅导不过的厂商建议采购取消其供应资格。
