四四四四四四四四四四四四四四四四四商审核四四规范 商审核规范供应管理1 范围本规范规定了外购物资供应商的审核管理，供应商可以是合格供应商或潜在供应商。本规范适用于泛虹公司物资国内供应商的准入审核、年度审核、质量追加审核，以及技术或商务审核。2 规范性文引用件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T 19001-2000 质量管理体系要求 3商供应的分类A 类供应商：所有供货地点在大陆以外的供应商及强势供应商(掌握了产品关键零部件的生产技术，拥有很强的研发和生产能力的实力强大的供应商及资源性供应商，强势供应商在质量保证能力方面是值得信赖的，如电视机的显像管、显示屏，空调的压缩机等)。 B 类供应商：除 A 类供应商以外的其它供应商。4管理职责物资部 a)负责制定供应商审核评估管理办法；b)负责提出委托采购物资供应商审核需求；c)负责供应商年度和月度审核计划的编制和报批；d)负责组织公司质量体系内审员、技术专家、商务人员成立审核组；e)负责收集汇总审核报告，将审核情况报战略采购委员会审查和公司领导批准；f)负责将审批的结论作为供应商准入、评估、优化的依据。g)负责将审核中获取的供应商信息维护进 SRM 供应商管理平台。h)负责提出第二方的商务审核需求，参与供应商商务方面的审核。4.2 子公司（含模拟子公司，下同）a) 负责提出第二方审核的年度和月度审核需求；b) 根据采购管理处的安排，派出质量体系审核员、技术专家、商务人员参加第二方审核。4.3 审核小组a）负责编制第二方审核现场审核执行计划，并报物资部部长批准。b）负责根据审核计划实施第二方审核，并将审核结果形成报告报采购战略委员会。4.4 战略采购委员会负责对审核组提交的二方审核资料、审核结果进行审查，并在二方审核审查报告上签署意见。由物资部、产品公司的相关主管等人员组成。5 管理流程及要求5.1 供应商审核的目的通过现场审核，检查供应商在质量保证、技术开发、商务合作等方面是否具备我公司要求的能力，为供应商评价提供依据。5.2 供应商审核的范围及准则供应商审核的范围可以是：质量、技术、商务或其中的一至二项。新供应商准入审核必须涵盖三个方面，年度供应商...
