年急诊科工作计划篇一： XX年急诊科年度工作计划XX年急诊科年度工作计划XX年是我院二级综合医院设置校验重要的一年，我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展
现计划如下：一、指导思想：在上级主管部门的正确领导下，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐
二、主要措施：1．医疗质量结合我院二级综合医院设置校验工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍
完善急诊 “绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效
完善 24 小时急诊服务目录、急诊工作流程、 管理文件资料、对各支持系统服务的规范
协调临床各科对急诊工作的配合
立足使急诊留观病人于24 小时内诊断明确、病情稳定后安全入院
加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合， 使急诊危重患者的抢救成功率提高到90%以上
2．质量管理狠抓“三基三严” ，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序
加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高
3．设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到 100%
