大元建业集团管 理 制 度物 资 管 理 中 心 制 度物资管理制度第一章总则第一条为加强集团物资规范管理，建立科学的物资管理体系，降低工程成本，提高经济效益，确保集团所属各项物资供应及时，发挥集团对所属各单位物资管理工作的监督和检查，在改善原物资管理制度的基础上，特制定本制度。第二条主要内容与适用范围：1、本制度规定了各级物资管理工作的内容及要求。2、本制度适用于各级单位内部的物资管理工作。第二章管理职责与规范第三条工作职责范围：1、物资管理中心为集团物资管理的主要部门。2、二级单位或三级单位器材部为本单位的物资管理部门。3、项目部材料人员负责具体实施工程物资的供应、消耗、管理等工作。第四条物资管理中心物资管理中心职责1、遵守国家法律法规，根据GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011的标准结合本集团的具体情况制定集团物资管理制度。2、负责建立健全集团物资管理体系及相关规章制度和管理流程。3、负责督导各二级单位对集团物资管理制度的实施。4、负责制定集团供应商准入、 退出机制， 审核集团供应商资信评估报告并进行评估，建立《合格供应商名录》 。5、建立集团《不合格供应商名录》 ，各二、三级单位建立《不合格物资信息台帐》，并验证项目层级不合格物资处理过程和结果。6、收集大宗物资市场信息， 汇总各区域报价信息， 研究市场变动趋势，指导采购价格，统一采购标准，集团内部信息共享。7、加强督导各二、 三级单位信息化平台使用情况，建立《物资信息化管理台帐》。8、负责制定二、三级单位《日常集中采购管理办法》，规范二、三级单位采购活动，对二、三级单位采购权限内的采购合同进行备案。在条件具备时，汇总二级单位集中采购计划，编制集团集中采购计划，组织开展集中采购。9、负责对直属项目的大宗物资采购的管理。10、负责制定《物资项目标准化手册》 ，规范物资日常管理工作。11、定期抽查二、 三级单位成本控制情况， 并监督做好项目盈亏分析。12、指导、监督、考核各二、三级单位物资管理部门的日常工作。13、组织、监督、考核各层级物资盘点工作。14、完成上级安排的其他工作。15、总结推广物资管理方面的先进经验。第五条器材部器材部职责1、遵守国家法律法规，执行集团及公司的规章制度。2、负责本单位《物资日常管理细则》的制定及执行。3、负责本单位物资、 设备的采购与管理。 确保所辖单位的物资、 器材供应。4、负责提...
