下载后可任意编辑阶段性生产安全工作总结与附着升降脚手架安全知识汇编阶段性生产安全工作总结从 2024 年 4 月 1 日开始生产，历经近两个月的时间，本次生产任务截止 5 月 25 日时 分，安全圆满结束；其安全生产实现“0”损害，公司安全生产工作 2024 年 1 月——5 月份始终保持在持续稳定良好势态，。取得这样的安全效果来之不易，通过分析总结，具有以下几方面因素：一、强化安全基础建设管理工作公司推行“一岗双责、齐抓共管”的安全责任新体系，按着安全生产工作新导向的要求，完成了公司总经理与各分管领导签订了《安全生产目标管理责任书》和公司分管领导与各部门签订了《安全生产目标管理责任书》；把安全生产责任落实到中层以上领导，使领导们在开展工作的时候，能够按安全生产“五同时”和“谁主管、谁负责”等安全管理要求，同时把安全工作管理到位。为公司安全生产工作始终保持在持续稳定良好势态奠定了基础。做到了“管生产、管安全”，形成全公司齐抓共管的格局，从而把安全生产工作落到实处，把安全生产当做重要工作来抓。二、均衡生产是实现安全生产的重要措施根据本次生产班产量统计分析，1、班次生产时间：早 8 点——夜 12 点，隔天生产，中间检修1 天。2、本次生产按总量 16 万吨计算，生产 28 个班完成；平均日入洗量 5700 吨左右。3、因此，实际生产入洗量最高控制在 6120 吨，最低在 3600 吨之间。详见附表：生产入洗量统计数据表生产日期入洗量（吨）生产日期入洗量（吨）2024.04.0136002024.05.0151202424.04.0351002024.05.03597第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑02024.04.0550702024.05.0560032024.04.0744002024.05.0756602024.04.0955402024.05.0955302024.04.1157102024.05.1161202424.04.1355302024.05.1357002024.04.1548402024.05.1557302024.04.1759402024.05.1756002024.04.1957602024.05.1959802024.04.2142802024.05.2160902024.04.2353302024.05.2359402024.04.2559102024.05.2517802024.04.275720 2024.04.295630 从以上生产安排情况分析，已实现了均衡生产的要求，而且实现 1 天无故障日。员工作业时身体状况均在最佳状态，未出现过劳现象。因此，安全生产工作能够保持持续稳定良好势态与本次稳定均衡生产有着密不可分的关系。三、加强消防器材设施管理工作 4 月 8 日安全部下发了《关于加强消防器材管理的通知》YKHTAQ20240408-002 文件，全厂贯彻《消防器...
