下载后可任意编辑阿弥阿陀的管理真谛(职场经验)今年春节，我依旧去灵隐与天竺三寺，象往年一样，寺庙里人山人海，男女老幼皆是。我依旧在各个菩萨面前祈祷，让大脑在有意识的情况下放空几分钟。同时请求自己对自己心灵的对话。最为有幸的是我来到上天竺，五分钟后，法事开始了，这是我一生中至今遇到的第一个法事。听到那优美的寺庙歌曲，我不自觉地加入听法事的队伍，歌曲我虽然听不懂，但那节奏不断地撞击我的宁静的心灵，最后听懂了阿弥阿陀几句。我顿时悟到了阿弥是谁，阿陀是谁。去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情欢乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。这个故事对我影响很深，我从 1997 年起，12 年的营销管理期间，我总是招一些不同风格的人进入我的队伍，逼着自己去尊重并珍惜不同的他们，他们性格不同，风格不同，学历不同，学校不同，专业不同，家乡不同，成家状况不同、文化风俗不同，但是只要他们喜爱销售，喜爱利他事业，喜爱帮助病人康复，我都会录用他们。所谓的英雄不问出处，只要他的兴趣与为兴趣的坚持付出，我都会录用他们。对于解决问题的观点，我也是这样的态度，只要是新颖的观点，我也不问出处，我都会接受它们，假如可以马上运用的或经过改良后可以运用的，我就会使用它们，并把功劳归因于方法的首创者，无论他是谁。结果这支队伍造就了从一般到优秀，从优秀到卓越的辉煌成就。这支队伍成立时，浙江省的销售业绩在公司排名 10 名，在 1999 年排名第四名，在 200年排名第三名，2001 年排名第二名，在 2024 年就排名第一名。在 2024 年依旧排名第一名，2024下载后可任意编辑年超越上海市 3600 多万。使用的促销费用为公司五个大区最少的。在公司出现了这样的评价“杭州大区，公司不给予费用，他们的销售进展会依旧...
